Emocionalno poslovanje

Na jednom od Mirelinih seminara, menadžer koji je sve vodio rekao joj je kako će u grupi nazočnih biti dvoje ljudi koji su već jako stari, prešli su 40, pa im se ne mora previše posvetiti, nego da se usredotoči na „mlade snage“...

Inteligencija poslovne promjene

Kriterij mjerenja uspješnosti promjena trebali bi biti njezini dugoročni pozitivni efekti. Promjene treba sustavno planirati i njima upravljati kroz najvišu moguću razinu komunikacije sa zaposlenicima...

Ljudska strana upravljanja ljudima

Zašto je tako teško postaviti pravu osobu na pravo radno mjesto? Neki ljudi rođeni su za to da budu komercijalisti. Drugi pak imaju izuzetne vještine i znanja, ali su nečim inhibirani pa će zauvijek ostati “siva eminencija” i nikada ih nećete moći vidjeti u ulozi “ovna predvodnika”.

Menadžment i poduzetništvo

.

.

.

.

Sanjaju li menadžeri otpuštene radnike

Naslov ove knjige proizišao je iz pitanja koje je jedan od poznatih vođa hrvatskih sindikata postavio Jacku Welchu, potaknut onim podatkom o 10% zaposlenika kojima treba dati otkaz jer su im rezultati ispod očekivanja vlasnika i menadžera. Pitanje je otprilike glasilo: «Možete li zaspati znajući da ste dali otkaz tisućama ljudi?»

Sastankom do cilja

Imate li dovoljno vremena za sve to? Pretpostavljam da nemate, budući da je nedostatak vremena osnovni problem na koji se žale svi kojima sastanci ispunjavaju veći dio (poslovnog) dana...

Tamna strana upravljanja ljudima

Stanovnici planeta ponašali su se kao i sva druga bića u Svemiru, radili, spavali, ljubili, u ratovima glave gubili, djecu rađali i odgajali, u redovima stajali, pa tako, sve pomalo, do kraja života.

Upravljanje poslovnim promjenama

Promjene u sebi sadrže jedinstven paradoks – jedino u što možete biti sigurni tijekom svog života jest da će se sve promijeniti. Ako ništa drugo, sve i da ne radite ništa, nova sekunda zamijenit će onu staru, prethodnu.