Blog
-
Kada Chinamart stigne ...
Istraživanje provedeno u SAD-u (Northwestern University's Kellogg School) pokazalo je koliki je utjecaj lanca trgovina Walmart na konkurenciju. Zaključak je da kad Walmart stigne, nekome se smrkne.
→ Pročitaj -
Tvrtke nemaju savjest, pojedinci ponekad
Prije nekoliko dana ekipa na Facebooku podijelila je razmišljanja o kvaliteti usluge banaka u Hrvatskoj, pokušavajući pomoći prijatelju (uspješnom poduzetniku) da se, nakon što ode iz banke čijom je uslugom bio nezadovoljan, preseli u banku čiji će djelatnici imati više sluha za njegove kune.
→ Pročitaj -
Paradoks Crvene kraljice
Rezultati istraživanja, provednih u Europi, Japanu, Koreji i SAD-u pokazali su da je najstarija tvrtka na svijetu hotel koji je u obiteljskom vlasništvu neprekidno od 705. godine. Znači, više od 1300. godina. Pitanje koje se pritom javlja jest zašto neke tvrtke propadnu već u prvoj godini svojeg postojanja (9 od 10 novoosnovanih tvrtki ugasi se u manje od dvije godine), dok neke izdrže godinama i stoljećima na tržištu? Odnosno, zašto neke poznate tvrtke postoje na tržištu već duže od stoljeća, dok neke izdrže nekoliko desetaka godina i onda propadnu (odu u stečaj ili ih „pojede“, odnosno kupi jači konkurent)?
→ Pročitaj -
Život u vremenskom stroju
Grupa pametnih, obrazovanih mladih ljudi živi u 2020. godini. Imaju odlične ideje, znaju kako poslovati u multikulturalnom društvu, odgovorni su prema okolini. Nažalost, oni više ne žive u Hrvatskoj.
→ Pročitaj -
Kritičari i kritizeri
Stara priča kaže da je nekada davno živio bračni par koji je imao sina u dječačkim godinama i jednoga magarca. Trebali su nešto obaviti u najbližem gradiću pa se uputiše u tom smjeru. Posjeli su dječaka na magarca i krenuli.
→ Pročitaj
Kad su došli u prvo selo, ljudi su komentirali: “Pogledajte tog neodgojenog dječaka. On sjedi na magarcu dok njegovi siroti stari roditelji vuku magarca”. Žena tada reče mužu: “Nećemo valjda dopustiti da ljudi tako loše govore o nama”. -
Upravljanje strahom
Menadžeri koji su odlučili strahom upravljati ljudima moraju znati jednu činjenicu. Strah je operativan, ali nije kreativan i inovativan. Kreativnost i inovativnost pojavljuju se uglavnom kada ljudi nalaze nove načine da izbjegnu zahtjeve menadžera ili obavljanje posla prebace na drugoga. Priznajem, još nikada nisam vidio da ljudi, čiji rad menadžeri “nagrađuju” neprestanim zamjerkama rade s više truda i volje od ljudi čiji je rad cijenjen i hvaljen.
→ Pročitaj -
Stvaranje osobne snage (priča o stolcu s četiri noge)
Kako stvaramo osobnu snagu? Najbolji način je stvaranjem dovoljno velike i primjenjive zalihe znanja te razmišljanjem. Kad odluke donosimo sami aktivira se pet šestina onog dijela mozga koji koristimo (a koristimo samo jednu devetinu kapaciteta). Pet šestina od jedne devetine nije puno, ali barem se nešto događa. No, kada tražimo da netko drugi misli za nas ili nam daje savjete, svi oni dijelovi mozga koji su bili aktivni kod razmišljanja gase se. Pale se neki drugi, rezervni pogoni, ali uglavnom manje važni.
→ Pročitaj -
Tri tvrdnje o lošim menadžerima
Kako, zašto i otkud moje često pisanje o lošem vođenju timova? Svi koji su tijekom radnoga vijeka zbog loših menadžera dobili barem čir na želucu (ako ne i potpun slom živaca) složit će se sa mnom da domaćih primjera ima napretek. Loših menadžera ima svuda, iskaču iz žbunja kad se najmanje nadate, oblikuju naše živote prema svojim potrebama i pritom ih više ili manje oštećuju.
→ Pročitaj -
Kako ljudi uče biti jeftina radna snaga
Na jednoj babilonskoj pločici iz 2000. godine prije Krista pronađen je sljedeći tekst: “Ta današnja omladina pokvarena je do dubine srca svoga. Današnja mladež je lijena, zla i nikada neće biti kao nekadašnja. Današnja omladina ne može osigurati opstanak naše kulture”.
→ Pročitaj -
Stupovi koji se ruše (2. dio)
Kao što niti meteorolozi ne stvaraju lijepo ili ružno vrijeme, ali znaju predvidjeti promjene i upozoriti ljude na njih, tako niti ja ne stvaram globalno poslovno okruženje, no ipak mogu upozoriti ljude koji čitaju moje tekstove i slušaju moja predavanja da je globalni biznis zasnovan na jeftinoj radnoj snazi milijuna. Samim time, globalno tržište prihvaća nečiju ponudu samo u dva oblika - ili ste jeftiniji od ostalih (to je minimalac koji nikome ne želim) ili ste drukčiji od ostalih (i tako privlačniji kupcima). Da biste bili drukčiji trebate znanje, ideje, stalno razmišljanje o zahtjevima kupaca, a za tako nešto opet trebate znanje, ideje ...
→ Pročitaj
