Pretraga: "Osobna snaga"
-
Kako uspjeti zahvaljujući pogreškama
Što sve radimo svakodnevno? Dišemo, hranimo se, komuniciramo… i radimo pogreške. Griješimo. Svaki dan, barem jedna pametna osoba ne veže sigurnosni pojas za vrijeme vožnje, prelazi ulicu a da ne pogleda lijevo i desno, odgovori na pitanje ne saslušavši ga do kraja ili tijekom odgovora na e-mail umjesto jednoj osobi pritisne tipku „odgovori svima“.
→ Saznaj više -
Moć uspješne prezentacije
Većina ljudi smatra da komunikacija počinje predstavljanjem, stiskom ruke ili nekim drugim pozdravom. Misle da komunikacija s drugim ljudima počinje kada progovore. Istina je drukčija.
→ Saznaj više -
Specijalizacija je za insekte
Aktualno vrijeme krize i brzih promjena u društvu i na tržištu mijenja staru paradigmu, po kojoj samo ljudi specijalizirani u svojoj struci mogu rješavati probleme, u novu, kojom se sve više traže generalisti, koji znaju rješiti ne samo jednostavne, nego i složene probleme u kojima treba znati povezati točke i doći do cjelovitih rješenja.
→ Saznaj više -
Stvaranje osobne snage (priča o stolcu s četiri noge)
Kako stvaramo osobnu snagu? Najbolji način je stvaranjem dovoljno velike i primjenjive zalihe znanja te razmišljanjem. Kad odluke donosimo sami aktivira se pet šestina onog dijela mozga koji koristimo (a koristimo samo jednu devetinu kapaciteta). Pet šestina od jedne devetine nije puno, ali barem se nešto događa. No, kada tražimo da netko drugi misli za nas ili nam daje savjete, svi oni dijelovi mozga koji su bili aktivni kod razmišljanja gase se. Pale se neki drugi, rezervni pogoni, ali uglavnom manje važni.
→ Saznaj više -
Upravljanje strahom
Menadžeri koji su odlučili strahom upravljati ljudima moraju znati jednu činjenicu. Strah je operativan, ali nije kreativan i inovativan. Kreativnost i inovativnost pojavljuju se uglavnom kada ljudi nalaze nove načine da izbjegnu zahtjeve menadžera ili obavljanje posla prebace na drugoga. Priznajem, još nikada nisam vidio da ljudi, čiji rad menadžeri “nagrađuju” neprestanim zamjerkama rade s više truda i volje od ljudi čiji je rad cijenjen i hvaljen.
→ Saznaj više -
Zašto se bojimo prezentiranja
Znamo puno managera čiji je autoritet splasnuo onog časa kada su se pojavili ili progovorili pred poslovnim partnerima, zaposlenicima ili kolegama. Također znamo puno profesora čiji je nastup ugrozio količinu znanja koju objektivno imaju u svojim glavama. Konačno, niti političari nisu imuni na nesrazmjer njihovih stvarnih mogućnosti i percepcije u javnosti.
→ Saznaj više
